狠抓工作落實(shí)，提高執(zhí)行力，微觀點(diǎn)分享選登

  微觀點(diǎn)分享選登

  主題：狠抓工作落實(shí)，提高執(zhí)行力

  狠抓工作落實(shí)，提高執(zhí)行力，對企業(yè)來講，制訂正確的戰(zhàn)略計(jì)劃固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司戰(zhàn)略制訂后，在執(zhí)行中靠的就是以目標(biāo)為導(dǎo)向狠抓落實(shí)，把“做實(shí)、做專、做精、做強(qiáng)”理念落在行動上，把“創(chuàng)新、人和、競成”的精神落在具體工作中。抓落實(shí)見成效，既要有識別問題的精準(zhǔn)，也要有真抓實(shí)干的智慧。抓問題，不是眉毛胡子一把抓，不僅要統(tǒng)籌全局、認(rèn)清大勢、把準(zhǔn)方向，還要抓住重點(diǎn)、分清主次、牽住“牛鼻子”。發(fā)現(xiàn)問題解決問題不能只盯著某個(gè)問題本身，事物處在普遍聯(lián)系中，要用全面、系統(tǒng)的思維去看待、去處理。既看到具體問題、查清摸透，也要統(tǒng)籌兼顧、由此及彼，分析與其他要素間的聯(lián)系，在動態(tài)中解決整體問題。戰(zhàn)勝困難從來沒有捷徑，狠抓落實(shí)是最有力的方法論。拿出想干、能干、實(shí)干的拚勁，奔著目標(biāo)去、盯著問題改，一抓到底、一拼到底，德力的未來定然可期。

  ——辦公室 王正魯

  管理大師彼德·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)健康發(fā)展必須建立健康的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施有效的管理，最終完成企業(yè)的總體規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計(jì)劃作為管理的首要職能，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)先的計(jì)劃安排。

  對于各級管理者來說,狠抓工作落實(shí),提高執(zhí)行力,就是圍繞制定的工作目標(biāo),細(xì)化、落實(shí)、完成工作計(jì)劃的過程。要把提高對工作計(jì)劃的執(zhí)行作為有效完成工作的重要抓手。執(zhí)行力的好與壞，直接關(guān)系到公司的各項(xiàng)經(jīng)營決策能否正確有效落實(shí)，執(zhí)行力的高與低直接影響著工作任務(wù)的完成效果。好的執(zhí)行力，前提是有好的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃的制定要注重分部目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)考核。為抓好工作計(jì)劃的監(jiān)督和落實(shí)，我們要進(jìn)一步推進(jìn)績效考核管理，逐步培養(yǎng)員工完成工作計(jì)劃的自覺性，不斷提高員工的工作計(jì)劃執(zhí)行力，切實(shí)將每項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。做到執(zhí)行過程隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，及時(shí)反饋，使執(zhí)行做到事半功倍。

  ——總工辦 廖曉平

  作為公司中的一名高層管理人員，如何適應(yīng)新時(shí)期、新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，我認(rèn)為：講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。 要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

  ——財(cái)務(wù)部 梁瑛

  公司的決策目標(biāo)確定后，是否能有效實(shí)施，關(guān)鍵在于干部是否能狠抓工作落實(shí)。而作為干部，如何提高執(zhí)行力，如何抓落實(shí)，個(gè)人淺談幾點(diǎn)想法：

  1、首先干部要端正工作態(tài)度，提高思想認(rèn)識。所謂態(tài)度決定思路，思路決定出路，出路決定成敗，干部只有拋棄“不求有功，但求無過”的思想，在執(zhí)行落實(shí)中不敷衍了事，才能真正的把公司的事當(dāng)做自己的事業(yè)去經(jīng)營。

  2、要善于細(xì)化并分解目標(biāo)。大目標(biāo)往往較難進(jìn)行過程控制，從而使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大打折扣，作為干部要懂得將大目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，同時(shí)落實(shí)好每個(gè)小目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃，具體到執(zhí)行細(xì)節(jié)，當(dāng)我們完成了一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的時(shí)候，大目標(biāo)的完成也相對變得簡單了。

  3、執(zhí)行前充分交流，執(zhí)行時(shí)奮勇向前。目標(biāo)執(zhí)行前，要進(jìn)行充分的交流，要真正理解目標(biāo)的含義和努力方向，避免發(fā)生目標(biāo)偏離。目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，要放開手腳，大膽去做，不要瞻前顧后，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行偏離。

  抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行是干部的重要工作職責(zé)，也是做好管理工作的根本途徑。在今后的工作中，我們要切實(shí)履行干部的工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，努力提高工作執(zhí)行力。

  ——制造中心 吳宏斌

  我認(rèn)為首先應(yīng)在心態(tài)上保持積極向上：

  1、認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)分配給我們車間的任務(wù)，明確任務(wù)的具體要求，這是提高工作執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)。

  2、當(dāng)設(shè)備任務(wù)重且發(fā)貨時(shí)間重疊導(dǎo)致工作量較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求分出輕重緩急，安排好各個(gè)班組的工作且必要時(shí)安排多個(gè)班組協(xié)調(diào)完成，按任務(wù)的要求嚴(yán)格抓好落實(shí)工作。加強(qiáng)與各班組組長的溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，以便領(lǐng)導(dǎo)更好的統(tǒng)籌全局。

  3、執(zhí)行任務(wù)的過程中要靈活，積極思考應(yīng)對措施。面對困難時(shí)，要迎難而上，主動解決問題。

  4、工作要做到位關(guān)鍵在人的主動性。人的主動性，一靠自己的覺悟，二靠政策的調(diào)動，三是組織的合理使用。所以，要想工作落實(shí)到位，關(guān)鍵是怎樣調(diào)動人的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)動力。

  ——二車間 俞浙軍

  執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，在工作中實(shí)踐好新和成企業(yè)文化的“四求”精神。

  首先，要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深刻領(lǐng)會工作的真諦，從小事做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，樹立實(shí)干作風(fēng)。養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

  其次，要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

  再次，要著眼于“質(zhì)”，積極進(jìn)取，追求工作質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

  最后，要著眼于“效”，只爭朝夕，提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。 養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

  ——辦公室 唐斌泉