提正士氣開好局，凝心聚力謀新篇

        4月14日，浙江德力裝備有限公司召開一季度經(jīng)營匯報暨“開門紅”總結(jié)大會，公司董事長兼總經(jīng)理周彬老師、副總經(jīng)理王正魯老師等經(jīng)營班子成員、全體中層干部、班組長以及特邀嘉賓新和成集團公司綜合管理部龔亞東老師參加本次會議。會議由綜合管理部黃軼老師主持。

        會上，財務(wù)總監(jiān)梁瑛老師、營銷總監(jiān)梁春城老師和制造總監(jiān)吳宏斌老師分別就分管工作進行匯報，副總經(jīng)理王正魯老師作一季度工作總結(jié)并部署下一階段工作。集團公司龔亞東老師對德力的發(fā)展表示了肯定，同時也提出了更高的期望。

        一季度，公司緊密圍繞“凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展”經(jīng)營指導思想，鉚足干勁，虎力全開，狠抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓、兩手硬，在“開門穩(wěn)”的基礎(chǔ)上取得了“開門紅”的好成績，產(chǎn)值、營業(yè)收入和凈利潤與去年同比都有較大增長。

        董事長兼總經(jīng)理周彬老師向廣大干部員工表示感謝，他指出，生產(chǎn)經(jīng)營成效優(yōu)于同期，好于預期，開局良好，要繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，重點做好以下工作：

        一是營銷為龍頭，研發(fā)做后盾。堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域兩線作戰(zhàn)，構(gòu)建以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保規(guī)模，新業(yè)務(wù)促發(fā)展的業(yè)務(wù)格局；內(nèi)聯(lián)外合，明確產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品研發(fā)方向；聚力“裝備+”，著力增強產(chǎn)品競爭力。

        二是強化上下協(xié)同，縮短交貨周期。對外做好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，與優(yōu)秀客戶、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對內(nèi)做好產(chǎn)供銷協(xié)同，合理調(diào)配內(nèi)外部資源，從根本上推動“利他”文化的建設(shè)，提產(chǎn)能、保質(zhì)量、保交付。

        三是抓緊項目落實，提升效率和產(chǎn)能。包括潔凈車間和非金屬防腐車間建設(shè)，信息化系統(tǒng)和自動化設(shè)備引進等。

        四是加強人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。搭好發(fā)展平臺、做好服務(wù)工作，激活人才發(fā)展的“源頭活水”，讓人才有“為”更有“位”；通過人才選、育、管模式，逐步建立一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

        周老師指出，在百年未有之大變局的時代大背景下，世事多變，市場難測。唯有以變應(yīng)變，通過不斷通提升企業(yè)綜合競爭力來抵御各種壓力和風險；以不變應(yīng)萬變，凝心聚力，專注我們的產(chǎn)業(yè)，才能做好自己的事情。希望大家堅定信心，堅守“做最好的裝備，做中國的德力裝備”的初心，堅持“真材實料、良工精制”的質(zhì)量方針，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，奮力譜寫德力高質(zhì)量發(fā)展新篇章。